“这水里的花，怎么比我家里养得还好？”河南豫光集团有限公司位于济源市孔山脚下的中水处理车间内，一个长方形的鱼池格外显眼。一条条金鱼缓慢游动，池子里的植物长势很好，这才引得有人发出这样的感慨。
豫光起源于1957年的一家小工厂，如今的业务已经覆盖有色金属冶炼、国际贸易、资源开发、再生产业、装备制造、有色金属新材料研发等。2025年，其营业收入突破千亿元大关，“硬实力”与“软文化”共同为企业的发展保驾护航。作为行业领先力量，豫光尝试创新改革，不断求变，同时始终坚持绿色循环、高质量发展的道路不动摇。
“硬”
2025年，豫光营业收入达到1038亿元。面对行业内卷加剧、原料保障紧张、市场波动频繁等挑战，企业以“硬实力”应万变。
豫光锚定“双一流”(全国一流有色金属新材料高科技产业集团、世界一流专业领军示范企业)“双千亿”(铅锌铜等主营业务实现千亿、服务型制造业实现千亿)战略目标，推动主要经济指标持续保持两位数高速增长。
站在千亿新起点，豫光提出“十五五”末，“营收超2000亿元、冲刺世界500强”的目标。
豫光聚焦“四大”新材料产业链——高纯金属、铅锌合金、新能源材料、稀贵稀散金属，推动产业向高端化迈进。计划在“十五五”期间布局建设96个重点项目，全力打造半导体衬底材料产业园，直指高端材料国产化替代，为服务国家产业链供应链安全注入新动能。
“软”
豫光的企业文化，是其能够高速发展的内部保障。
2025年秋收季节，连续降雨导致田间积水，成熟的玉米无法机收。豫光冶金机械公司职工刘玉平休假5天，计划回家收玉米。党支部党员积极行动，主动放弃休息时间，经过一天的辛苦劳作，帮助他将6亩玉米全部收割完毕。
“我父母身体不好，公司的年假让我关键时刻能回家帮忙；秋收遇上连阴雨，公司暖心相助，更让我感动。”刘玉平说。
此外，豫光还通过精细化的核算体系，每位员工都能清晰看到自己当天的工作转化为了多少实际效益，能够为企业发展做出多少贡献。
豫光近年来还持续投入数亿元，系统性地改善职工的工作与生活环境，实现从“食住行”到“医养退”全方位保障。
“变”
豫光始终将科技创新作为引领发展的第一动力，从上世纪80年代中期，开始工业出城、项目上山，在全国首倡绿色冶炼，带动有色行业绿色发展，是有色行业高质量发展的引领者。
去年以来，豫光持续深化科技创新的“六轮驱动”战略，逐步建强“1+10+20+N”的高能级创新体系，累计申报专利453项，攻克20余项关键前沿技术。
更值得一提的是，豫光建成行业首家“卓越级智能工厂”，以数智赋能推动生产效率显著提升，成为行业智能化转型的标杆。
此外，豫光持续深化“三大改革”：经营机制改革让企业活力迸发，12家试点单位营收利润创历史最优；薪酬制度改革让职工收入与企业效益同步增长；干部人事改革让优秀年轻干部脱颖而出，锻造了一支堪当重任的高素质队伍，为可持续发展注入不竭动力。
“定”
不论行业如何发展，豫光始终坚持绿色循环、高质量发展的道路。
对于有色生产企业来说，工业废水因其成分复杂、难降解等特点，是行业一大难点。豫光在水质达标的基础上，又投资数千万元，对水处理系统进行了进一步升级改造。这才出现了开头那个能养花、能养鱼的水池。
豫光在国内首创“原生+再生”资源循环利用新模式，实现了对30余种有价金属的“吃干榨净”“应收尽收”，变废为宝，点石成金。
截至目前，豫光实现了“国家绿色工厂”“国家绿色设计产品”和“国家绿色技术”的全覆盖，股份公司入选国家“工业绿色微电网典型应用场景”，锌业公司成为河南省首批“超级能效工厂”。豫光的能源结构、绿电比例、综合能耗、水耗均保持在行业“领跑者”水平。
实践证明，传统的“三高”企业，可以走出一条绿色、低碳、循环、可持续的高质量发展之路，工业文明与生态文明可以和谐共生。
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